——湖北中夏科技集团复工复产两手抓见成效
湖北中夏科技集团有限公司，面对“疫情”带来的建筑市场疲软等诸多不利因素，自四月复工复产以来，不等不靠坚持两手抓：一手抓市场营销拓展业务，一手抓内部各项管理提质增效。建立和完善各项规章制度。通过打基础，抓管理、强基固本、提高质量、促进发展。结合公司实际重点抓了以下几项管理：
一、抓人力资源管理，调动人的积极性。
在人力资源管理方面。公司主要采取以下措施：一是通过招聘吸纳相关的专业人才补充新鲜血液改善队伍结构。今年以来先后招聘有关专业人才5人；二是加大员工培训力度，通过以会代训，岗位练兵，跟班学习，领导授教等方式培训青年入职员工；三是改革薪酬制度。优化工资结构设立岗位工资、绩效工资、奖励工资并制定配套的劳动管理制度进行严格的规范考核。
这些措施，较好的解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的弊端，体现了能者多劳，多劳多得，奖优罚劣。充分调动了职工集中精力干工作的热情与积极性。
二、抓项目过程管理，打造优质项目工程。
公司牢固树立“做过程精品，创优质工程”的质量理念，苦练内功，强化质量管理。制定出严格的质量管理制度与实施细则。特别是项目施工过程中的质量控制与管理。按照董事长的要求：必须是一丝不苟，精益求精，把质量管理落实到施工过程中的每一个工序，每一个环节，每一个部位，并贯彻始终。正是由于严把质量关，公司近几年来，年年都打造了一批获奖优质工程！
特别是今年即将完工的宣恩县椒园镇（锣圈岩）易地扶贫同步搬迁建设项目。本项目木结构安装与施工过程中未使用一枚铁钉，釆用传统工艺，一斧一凿，一榫一卯，一转一折，方寸之间，精雕细琢，工匠精神，完美呈现，中夏公司在保留土家族原始建筑风格的基础上，增添了新的建筑元素，使传统工艺与现代科技有机融合，木结构内外相互映衬，浑然一体，集美观、坚固、实用一体。具有四季通风、透光、防湿防潮、防震防塌等优点。
原始木材构成了整幢房屋的天然色彩，与大自然完全溶为一体，具有十分浓郁的土乡气息，是技术性能与审美性能的完美结合，无论是在木结构建筑美学上，还是在传统建筑艺术上这些作品都达到了极为完善的境界。有着丰富的中国古代传统建筑艺术和技术内涵。更是具有强大生命力的生态环保建筑，人居其室，建筑空间散发出宜人的气息，让人们产生发自内心舒适感和愉悦感！
三、抓内部经营管理，鼓励全员参与经营。
公司为了发展的需要同时给员工一个更好的成长空间和发展平台，结合公司实际，制订了《经营管理试行办法》，此办法将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，既体现“多劳多得，按劳取酬，绩效挂钩，奖优罚劣”的分配原则，又能充分调动员工干事兴业的积极性和创造性，让能者多劳，能者多得，能者居之，带动和鼓励全员营销，营造一个“我与公司共进退，同发展”的氛围，增强员工的经营意识和主人翁意识。
四、抓内部财务管理，力促增收节支。
为了加强公司财务管理，规范公司经济活动行为，确保公司财务管理工作健康有序运行，达到增收节支，服务业务经营，促进公司发展之目的。结合财务工作实际，具体制定了《资金管理制度》、《物资管理制度》、《费用管理制度》、《财务人员工作责任制》等制度，这些制度虽然在执行过程中有些难度，但是对于规范会计核算，加强资金管理，促进增收节支，还是起到了积极的作用。今后还应在加强财务管理，做好涉税业务筹划及管理工作方面加大力度，继续努力。
五、抓行政后勤管理，服务业务促发展。
公司一直坚持后勤服务前勤、管理服务发展、全员服务经营的指导思想，围绕发展抓经营，围绕经营抓管理，在行政后勤管理方面建章立制，重点建立了《行政管理工作职责》、《绩效考核管理办法》、《车辆管理制度》、《卫生管理制度》、《印章管理制度》等规章制度。从实际情况看，这些管理制度对加强内控管理、规范工作流程和员工行为，促进公司经营与发展起到了积极的推动作用。
虽然“疫情”给公司乃至整个行业带来了巨大冲击和严重影响，公司的经营业绩同比有所下降，但公司冷静分析和理性研判，敏锐地捕捉到危中有机，机遇和挑战同在，特别是建筑行业在国家大政策大背景下，未来前景良好，发展可期，而机会从来都是给有准备的人，所以当前狠抓内部各项管理，苦练内功，强身健体，强基固本，打好基础，做好准备，蓄势待发，抓管理促发展，为新一轮的发展再鼓劲，再努力！
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