——闵建华同志人生走笔
闵建华近照
题记：本文的形成颇有偶然性，是在一次与《当代名流》网工作人员的聚会中，该工作人员听说我的个人经历后，很受感动和触动，主动采访相关人员后形成一篇具有一定规模的人物专访。往事如烟，记忆也会变淡，且将其作为我从事工作以来的一些回顾，文中对人对事似有拔高之嫌，让我深感不安，出于尊重作者，不便改动，当作激励罢。四十多年回首，让人感慨良多，正如普希金说的“一切都会过去，过去的一切都会变成美好的回忆”。现将此文分享给大家，借此作为对多年来关心、支持、关注我的领导、同仁、亲朋好友的感谢和汇报。
闵建华谨启
山河壮丽踏歌行
2011年5月，已经内退近五年的闵建华闲居江城武汉。一次闲聊中，朋友试探着告诉他，说黄冈有名的建筑企业山河集团，其旗下有一家子公司——东升建设有限公司（以下简称东升公司），业务发展颇有前途，但是内部管理不规范，亟待需要一名得力的副总经理充当“救火队长”。接着来人笑着问他，是否有勇气、有兴趣试上一试？
闵建华当然明白对方用的是激将法，但是他天生就有一种不服输、喜欢挑战的性格。于是便一口答应下来说愿意试试。
公司对他的能力早有耳闻，对他寄予很大的期望，听说他愿意赴任，公司当即任命他为主管机关和财务的副总经理。当时的东升公司是一个经改制而成的一个具有国家建筑一级资质的建筑企业，成立时间不长，人员素质参差不齐，各项工作都处于起步阶段，内部管理粗放，运作流程亟待规范。公司与项目部之间、公司的部门之间、公司人与人之间、公司与外部相关单位之间，如同一团乱麻，真是剪不断、理还乱，老总对此非常头疼，一时不知从哪里下手，因此大家都在冷眼旁观闵建华有什么高招。
长期在银行工作的闵建华明白，这里不是银行，而一家民营建筑企业，他也不是上级文件任命的负责人，而是人家聘请的职业经理人，在这里，一切都要凭业绩、凭能力说话。上任后，他先对企业作了为时两周的调查，然后，与东升公司头头作推心置腹地长谈。闵建华从企业的实际出发，分析公司存在的几大主要症结，并且毫不客气地指出这些问题将会危及公司的健康发展，他尖锐地说，建筑企业并不是能承揽到工程就能赚钱，企业的赢利是一个综合指标，企业的管理不是制定几个框框，而是要靠严格的制度，精细的管理，优化的人才配置等等，闵行长既以湖北知名的企业为例作以说明，又以身边曾经红极一时现在衰败的企业作反而教材证明管理的重要，说得公司董事长连连点头，马上表示，让他放开顾虑，大刀阔斧地改革，公司全力支持。
有了企业一把手的支持，这还不够，闵建华又分层次召开中层干部会、职工座谈会，要求大家对公司的发展建言献策，鼓励大家大胆提意见和建议，打破分配不公、干多干少一个样、干好干坏一个样、办事讲义气不讲规矩等问题，让大家形成公司必须要改革，只有改革才有出路，才能出效益的共识。这时，闵建华运用自己多年的管理经验，结合东升公司的实际，紧锣密鼓加班加点花了一个多月时间，适时推出了东升公司《财务管理制度》、《机关考勤制度》、《员工学习制度》、《机关各部门岗位责任制》和财务费用审批流程等规章制度。同时，对各个部门的责、权、利划定明析的界限，强调部门间的相互配合联动等机制，让公司逐步形成高效运行的有机整体。
建章立制完成后，闵建华一方面去争取在公司董事长、总经理的支持下抓落实，督促落实，一方面自己带头执行这些规章制度，制度规范了，流程畅通了，进而提高了工作效率，促进了业务经营的发展，东升公司当年的经营业绩实现了三超（超计划、超同期、超历史），在年终工作总结大会上，领导和同事们都笑着说“今年公司能实现三超，与闵总的呕心沥血与努力分不开，他来了，公司的运作流程畅通了，制度健全了，管理规范了，效率提高了，业绩就好了。”
闵建华出色的管理才能，得体的处事方式，令人心悦臣服的业绩，在公司考核评比中评为优秀，且管理层和基层员工对他赞赏有加，消息传到了山河集团总部，引起总部高层的注意，其时山河集团总部刚好缺一财务总监人选，时值年末，集团总部董事长为稳妥起见，特安排总经理率考核组到东升公司对闵建华的德、能、勤、绩、廉进行考察，考察方式以背靠背的个别谈话与座谈进行，没想到东升公司领导层和中层干部包括员工纷纷对进入公司不到一年的闵建华给予了高度评价，其优秀率和群众公认度都高达95%以上。
2012年年初，闵建华接到山河集团总部的调令，正式调入集团总部任财务总监。得知这一消息，闵建华心潮起伏难平，他在银行系统工作到退二线，不知经历过多少次调动，唯有这次，不是组织任命，而是一家民营企业对他能力、业绩的真正认可。
他将要赴任的集团财务总监，可不像人们想象的“管好钱、用好钱，听企业掌门人的没错”那么简单，必须是会计、预算、建筑方面的通才，要协调银行、税务、监管部门和甲方以及集团旗下的公司还有项目部等多重关系，况且当时的山河集团是一个年产值过百亿，拥有员工近五万人的大型民营建筑企业，是湖北省仅有的四家建筑特级资质的企业之一，集团旗下设有二十多家分、子公司，业务遍及大半个中国。他面对的是新的行业、新的岗位，存在人员不熟，情况不熟，业务不熟的开局难题，要出色地担任这样一个大规模民营企业的“财务管家”，闵建华深感责任重大，压力巨大。
这时，集团董事长亲自与闵建华交心谈话，先是肯定了他的应变能力和创新精神，接着要求他用半年的时间学习和适应新的岗位、新的环境，先让原分管财务工作的总经理带半年，半年后要独立开展工作，争取开创集团财务工作的新局面。根据董事长的要求，闵建华在心里暗下决心，新岗位是新挑战，决不能认输。有道是天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。闵建华本着虚心学，精心悟，刻苦钻，努力干的精神，先从细节和小事开始。闵建华有一个早起的习惯，每天总是第一个上班提前到公司的人，无论是炎天暑热还是大雪纷飞，无论是头疼脑热还是偶尔失眠，这个习惯他日复一日，年复一年地坚持下来。功夫不负有心人，纷繁复杂的业务渐渐变得明晰，各项头绪逐步理清，由于他的勤学与实干，加上集团董事长的支持和总经理的传帮带，半年后就能独当一面履行财务总监的职责了。
他仔细研读了集团多年的财务报告和各类报表，走访了一线的项目经理，认真听取高层的财务工作的期望，经过深思熟虑之后，他在财务工作会上端出自己的财务管理构想。那就是通过管好资金、优化服务当好“铁算盘”，通过建章立制、规范运行当好“压舱石”，通过促进发展、增强效益当好“风向标”；通过严控风险、保障诚信当好“保险箱”。
山河集团的财务部门是集团人数较多、任务繁重的部门，常常是早上班晚下班，面对各类纷繁复杂的工作，闵建华一针见血地提出他的观点，他说，财务工作千头万绪，不可能面面俱到，要抓重点，所谓重点：就是抓住资金这个牛鼻子，千重要万重要，盘活资金、扩大融资规模促进发展最重要。资金是企业运行的血液，对于资金流需求非常大的建筑行业来说，更是决定着企业的生存和发展。为了盘活资金，他出手了，采取的硬措施是增加从银行融入低成本的资金，降低高成本的民间融资；在资金使用上，不搞平均主义，力保障信誉好、实力强，贡献大的分、子公司和项目部的正常资金需求。就在他担任财务总监的当年，通过他做了大量的工作，山河集团在各家银行的综合授信和实际用信额度分别比上年增长30%和25%以上，同时集团的施工产值达到152.3亿，比上年的113.2亿增加了39.1亿，增长34.8%，资金流为企业壮大发挥了应有的作用。
为了顺应时代大潮，在2012年底，董事会豪迈地提出了“三年再造一个新山河”的目标，力争进入中国企业500强行列。要实现这个宏伟目标，切实保障资金流成为财务工作的重中之重。
此后的三年中，闵建华带领财务团队，竭尽所能，先后从十多家银行为山河集团争取授信超过50亿元，年实际用信20多亿元，比三年前翻了一番。同时第一次在银行获得2.5个亿的信用贷款。
闵建华在山河集团大会作财务报告
到2015年末，山河集团产值超300亿，如期实现“三年再造一个新山河”的目标，于2014年8月首次入围中国企业500强排第458名。集团领导开玩笑说军功章上有财务的一半。
闵建华接手财务总监后，发现他面临的不仅有山高水阔，还有急流险滩。由于山河集团是由当年一支乡镇建筑队闯进武汉逐步发展壮大的，靠的是顺应时代改革大潮和山河人敢闯敢干的吃苦精神，尽管集团财务管理向现代化企业管理迈步，但分公司、子公司财务管理并不规范，有的项目部是从“摇篓子”式的结算过来的，很多项目经理的大皮包里塞满各种票据，财务会计核算基础太差，为规范管理留下难以想象的障碍和隐患。其实这些问题，有道是冰冻三尺非一日之寒，大家都明白，但要解决问题就得动一些人的奶酪，就必须捆住乱花钱的手脚，这难免让人抵触乃至反感，而且持有这种思想的人绝不是少数，领导是看在眼里急在心里，盼望他早日拿出良策。
针对这些难点，闵建华既没有迁就以前的陋习，也没有简单地一刀切，而是借助监管部门和银行对财务要求的硬性规定，摆事实讲道理，让大家知道规范财务管理是为大家着想，节约的钱还是集团的和大家的，从心底接受财务的整顿和管理，他针对不同对象，采取各个击破的办法，步步为营，稳妥推进，终于收到显著成效：财务管理加强了、核算质量改善了、费用开支压缩了、铺张浪费减少了、财务团队形象也提升了。
在资金投入使用上，闵建华特别强调要防范风险，如集团安徽分公司新上一大型项目申请集团融资支持时，大家觉得这项目对扩大集团正面影响、提升安徽公司实力有重大意义，而且从了解的情况看，项目有较大的赢利前景，在集团走审批流程时，闵建华根据调查的情况一个人签了否定意见。项目实施后，果然出现了问题，给集团带来亏损和资金损失。
2016年，闵建华因到退休年龄，按照国家政策和山河集团惯例就要正式退休了，闵建华在财务总监岗位上的工作，得到了同行和员工的一致好评，也得到了董事会的肯定与赞扬，2016年春节前夕，恰是闵建华到龄退休之时，集团董事长亲自安排，就闵建华六十岁生日那天，通知全体集团公司高管和财务团队中层以上干部，为闵建华举办生日寿宴暨退休仪式，董事长亲自给闵建华颁发荣誉证书。此时虽是寒冷的冬天，席间却温暖如春，大家谈笑风生，盛赞这几年财务团队的变化：闵建华感慨良多，还即兴赋诗以表达他激动的心情。
山河集团为闵建华举行60岁寿宴，董事长程理财亲自向闵建华表示祝贺
2016年春节过后，功成身退的闵建华准备休息，安排闲适的晚年生活。孰料年后集团董事长主动找他谈话，董事长开玩笑地说：“按政策和惯例你退休了，但是我们舍不得你，你的价值还未榨干呢，我和董事会商量返聘你为公司高级顾问兼党办主任，想听听你的意见。”听到这里，说实话，闵建华心里很感动，也说明集团对他的人品和能力的真正认可，他笑了笑，表示服从董事会的安排。然后董事长又语重心长地说：“党建工作在民营企业是个难点和弱项，山河集团也不例外。我司的经营发展进入了中国企业500强，党建工作也要迎头赶上，做出成绩与之相配。”
董事长的一席话，让闵建华感觉到董事长抓党建是来真的，他接过来的将会是一个“烫手的山芋”。企业党建工作本来就是一道众所周知的难题，民营企业的党建更是难上加难，再加上他以退休人员、党办主任的身份来抓党建，其难度更是难以言愈。不过好在集团董事长重视党建工作，集团还有分管党建的副书记，在他们的重视支持下，闵建华坚信能让山河的党建工作出彩。他清楚，企业党建，最忌搞形式主义，最忌脱离经营生产，坐而论道，形成“两张皮”，应该让党建成为凝聚人心、助力山河发展的动力，这样的党建工作在企业才能落地生根。基于此，他不高谈阔论，先从制度建设、队伍建设等基础工作做起。
在集团党委的大力支持推动下，特别是分管副书记的具体领导与支持，山河集团党建工作克服大多数民营企业党建工作要么无作为、要么无成效、要么摆样子等普遍问题，集团党建工作呈现生机勃勃、蒸蒸日上的可喜局面。除了常规性的党建工作，闵建华还贴近企业实际，协助分管副书记创造性提出“三化”（组织设置灵活化、党建活动经常化、经费保障制度化）；“三双”（党员双培、干部双推、业绩双评）；“三力”（服务生产发展提升竞争力、打造企业文化提升凝聚力、促进企业反哺提升公信力）等“三三制”举措，山河集团的党建工作真正地受到了集团上下的重视和支持。自2016年起，山河集团党委年年被评为市、县“先进基层党组织”，被省委组织部定为党建工作联系点，在全省民营企业中推广山河集团党建工作经验，山河集团党建工作的做法与经验多次在省工商联、楚商联合会及全省民营企业党建工作会上进行介绍与交流。集团公司先后有五十多位党员被授予省、市、县优秀共产党员和优秀党务工作者。
山河集团党委于2016年11月举行党的代表大会，成功进行了换届选举，大会的主题工作报告和总结报告，都是闵建华自己撰写，得到了代表大会和集团上下的一致好评。集团的领导们笑着说，以前只知道闵总是抓管理的一把好手，没想到还有这么漂亮的文笔，真是能说善干会写的一把好手。
2020年初，武汉突发新冠病毒，老年人成为病毒首先攻击的对象，考虑年龄问题，闵建华向集团郑重请辞，集团出于武汉封城的特殊情况，从关心他的角度出发，极为不舍地同意了他的请求，即此，他与山河集团的情缘画上了一个圆满的句号。
笑看华年随水流
世间万物，沙河恒数，帝王将相，皆成笑谈。光阴流水般的过去，陈年旧事却会在回忆中片片闪现。闵建华的职场生涯至此基本完美落幕，在告别山河集团数月后，先后有几家知名企业慕名而来，期望他出山相助，他碍不过情面，也曾帮他们支招解困，或雪中送炭、或锦上添花，在职场交响曲上留下令人回味的袅袅余音。
人，其实有两面，时尚的说法是A面和B面，闵建华也是一样，A面是在工作状态，B面是生活状态。实际上人们更喜欢看人在生活中的表现，也许此时的他才是真实的，也是可爱的，从中或能揭秘他在工作中能屡创佳绩的原由。现在让我们把镜头转向生活中的闵建华。
也许是家乡山水灵性所赐，闵建华生得骨格清奇，一张国字脸，剑眉星目，一头浓密的黑发（即使花甲之年的他仍是如此），长相俊朗，当年在宣传队演样板戏时，他是当然的男主角，郭建光、李玉和、杨子荣等非他莫属。俗语常说“人不可貌相，海水不可斗量”，但是，器宇轩昂而又有才干的男人，必然会在人际交往中留下深刻印象，在事业发展上占尽先机，其成功的几率也会大很多。
他不光是当时农行的“帅哥”，还是有名的“电脑”，年轻时，他有着过目不忘的本领，银行那一串串枯燥的数字，他雕刻般地印在脑海中，在会议或者汇报中，会随口报出，精确到小数点后两位而不会有半点错误。只要见过一面的人，无论隔多长时间，他都会一口报出对方的姓名职务。在县农行当行长的那些年，对各处所、各部门的负责人，包括他们的生日和家族情况，他都了然于心。担任市农行组织部长后，对黄冈市各县区农行的班子成员他都能说出每人的工作经历。
工作时的大会工作报告，他基本不让办公室代笔，自己先在工作笔记中先列出要点，然后就可以展开作精彩演讲，而办公室主任只需作好详细记录，就是完整的工作报告。在他看来，说话就是一门艺术，应该予以足够的重视，到什么山唱什么歌，什么场合说什么话，欢迎会、总结会、评比会、生活会、工作会、酒会等各种场合，他都能把握得当，即席讲话而屡获好评。
寻常生活中，若见到闵建华，总看到他面带微笑、精气神十足，与他共事过的人，没见到他精神委靡不振、情绪低落的时候。人生有起落，事情有繁难，可贵的是，从未见过他皱眉攒目、愁眉苦脸，也没见过他气愤难平、大发雷霆，更没见过他恨天怨地、怒发冲冠。平日的他总是儒雅的、平静的，但在原则问题上则是严肃的，处理重大事件是冷峻的。他的身上充满了正能量，与他打交道，你会觉得开心、舒服，有时还会受到收益或启迪。
他并不是一个刻板的人，工作中的他很认真，工作之余他幽默风趣，在沉闷的旅途中，在尴尬的讨论中，在缄默的等待中，他会信口来上一段令人捧腹的故事或笑话，从而使得大家开怀大笑，乐不可支，以至于人们无论在工作中或在工作之余，有意无意间，总爱找他相聚。
业余生活的他，活跃好动，什么球类游泳，都能来两下。最能展现水平的，是他的歌喉，他的好嗓子那是公认的，他喜欢唱《敢问路在何方》、《滚滚长江东逝水》、《母亲》等歌曲，大家的评价说几乎是“原版”，热烈的掌声可能有客气的成分，但电子记分牌上的高分却是事实。当年若不是阴错阳差，他可能会是部队文艺兵，说不定会成为军队的歌手。
当然，他也不是一个全能的人，说来让人不敢相信。到花甲之年，他还不会做饭（电饭煲没用过），不会洗衣（洗衣机怎么用也不知道），他清楚书房的每一本书，却不知道自己的衣服、袜子、鞋子的位置，每次出差，必须由妻子一一搞好服务。料理家务时出力帮忙少，帮倒忙的时候多，说起来他在生活方面的“低能”，也是妻子张治红“惯坏”的。闵建华有一位好妻子，她高挑秀丽，是流行的“出得厅堂进得厨房”的那种类型，当年夫妇俩成双结对出入时，常常被人们赞叹是男才女貌、天造地设的一对。妻子为了让他一心一意地工作，便主动将所有的家务全部包揽下来，妻子的用意很大气，她觉得一个围着锅台转的男人是没有什么大出息的。妻子张治红不光料理家务是一把好手，工作起来同样非常出色要强，是银行有名的巾帼标兵。再加上女儿在南方银行工作，女婿供职于国企，这些，让一生同金融打交道的闵建华有了底气，有了后勤保障。
闵建华在家乡是有名的孝子，他待父母极孝，特别是母亲中风瘫痪在床，他其时正忙于工作，但他花钱请最理想的护工照料，放假尽可能抽时间回家，陪母亲聊天，为母亲擦洗身子、剪指甲。父母去世后，每年的清明、霜降、大年三十，他必带家人祭奠父母。他总难以忘记堂叔（细父）对他的指导帮助，每逢堂叔的生日或者重大节日，他会专程去探视老人家，堂叔常常感叹说他比亲儿子还亲。
不光对父母，对帮助过他的人，不论是领导还是同事或下级，他总是念念不忘，本着滴水之恩当涌泉相报的古训，牵挂惦记着他们，或节日的祝福电话，或登门看望。热情开朗的他拥有很多朋友，他视朋友为人生路上的重要伴侣，人际交往，他以诚相待，重情重义，他的朋友中，有省级领导，有中央大员，有企业老总，更多的是当年的同学、乡村穷苦出身的发小、工匠、老农和志趣相投的各界人士，他交友的准则是，结识新朋友，不忘老朋友，一些与他有过一面之交的人，被他所吸引而乐意同他长期交往，所以他的朋友圈如雪球般地越滚越大。
就经历来说，他担任过三个县级农行的正副行长，市行三个部门的负责人，后来在民企担任财务总监，经历较为丰富，对于自己的过往，有人说到他处事得当，他从不认为是个人能力，总笑着说是有贵人相助。事逢难处，他都是尽力而为，秉公裁决之际，两难选择之间，难免尽如人意，多少留下一些遗憾。不过他坚持为人处事的原则是，做事无愧于公，做人无愧于心，决断无愧于理，交往无愧于情。这“四个无愧”他牢记不忘，一直贯穿于他整个人生过程。正是由于他人生中有这“四个无愧”，他的领导说他对党和组织上有忠心；他的父母、岳父母、叔叔婶婶长辈们说他有孝心；他的家人说他对事业对家庭有责任心；他家乡的父老乡亲说他有善心、有爱心，多次为家乡的修路、供水、改厕等献计献策、出力筹资。
他评价说自己就是芸芸众生中的一员，普通而平凡，希望岁月漫漫中，力求做到大事难事看担当，逆境顺境看襟度，努力不负华年足矣。（完）
（完稿于2023年元月12日，校正于元月16日，最后改定于元月30日）
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