——记人福医药集团党委书记、董事长李杰
李杰近照
人物名片：李杰，男，生于1955年7月，汉族，中共党员、籍贯河北邢台，本科学历，正高级工程师、执业药师。1980年毕业于武汉化工学院（现武汉工程大学）化工机械系。1981年7月加入中国共产党。现任人福医药集团股份公司党委书记、董事长，宜昌人福药业有限责任公司董事长，十三届全国人大代表、湖北省第十一次党代会代表、宜昌市第六届人大常委会委员。他曾经被誉为“救火队长”，让已基本停产的三峡药厂起死回生；面对宜药集团巨额亏损，他推出纾困措施，提前一年扭亏为盈。他积极寻求合作，大胆实施企业改制，成功化解宜药集团2亿元债务，妥善安置2000多名国有企业职工。2006年李杰就任人福医药集团总裁，2020年4月就任董事长，在李杰的带领下，企业扬起风帆，行稳致远，已成长为多个医药细分市场的领导者、湖北省医药工业龙头企业、中国医药工业30强企业、国家科技创新示范企业。
有一首诗这样写道：“再重担子挑得起，再大事情也不急。胸有成竹意从容，风浪台上去钓鱼。”有人说，将这首诗用在举重若轻的人福医药集团党委书记、董事长李杰身上，恰如其分。他不仅是三峡制药厂的救火队长，宜药集团的拯救者，还是人福医药集团战略制定者、做大做强者。
有人说，听李杰一席话，胜读十年书。如果按照他的那套办法去办企业，就没有爬不过的坎，翻不过的山，久而久之，你也会成为像李杰一样的优秀企业家。
有人说，李杰不仅是一个战略家，更是一个力行者。他从来都是行动的长子，说话的矮子，正因为有这样的品质，他所带领的企业才成为常青之树，并成为湖北医药工业龙头企业、中国医药工业30强。
李杰并不这样认为，他说这是大家凝心聚力的结果。一个人浑身都是铁，能打几颗钉？企业所取得的成绩，应该归于全员的付出，归于前任领导殚精竭虑的谋划与力行，是大家智慧和汗水的结晶……
总裁非你莫属
时针回拨到15年前。
兰州的山色如戈壁滩一样，呈现出龟裂的黄色，对于见惯了平原风景的人，别有一番韵味；天空总是湛蓝湛蓝的，拔地而起的数十层高楼，好似与蓝天相接；黄河从这里穿城而过，滋润着这片土地，养育着一方的人民。可他无暇欣赏这里的美景，因为他有任务在身。此次他来兰州，是来考察县级麻醉药市场的，然后沿西安行进，回去好作抉择，扩大麻醉药生产规模。这位考察者就是时任宜昌人福药业党委书记、董事长的李杰。
李杰在全国“两会”上
此刻他刚考察完兰州医院，便来到汽车站附近一家小餐馆，打算吃点什么后再搭车向西安进发。他正在吃着之时，电话打来了。这是时任人福医药集团副总裁、董事会秘书余磊打来的，余磊在电话中说，艾路明董事长已到宜昌，要他即刻返回，有要事相商。
李杰让余磊转告艾董事长，此次出差是来考察西部县级麻醉药市场的，任务还没有完成，能否考察完后回去向董事长当面汇报？
余磊回话，艾董事长已住进葛洲坝宾馆，今天务必返回。
兰州没有直达宜昌的火车，李杰思考了一下说，好吧，既然董事长有要事，那我今天坐飞机返回，飞机只能到达武汉，再从武汉乘车返回，回到宜昌也是明天了。
艾董事长找李杰有什么要事？
此次艾董事长是来让贤举能的。艾路明主动提出辞呈，卸任人福医药集团的董事长。大家说，你接班人都没选好，能走得开吗？艾董事长说，他心里早有人选，不仅选定了董事长，还选定了总裁。新任董事长由现任总裁王学海担任，新任总裁就是时任宜昌人福党委书记、董事长李杰。
李杰为何深受艾路明董事长的器重？说起来有一段渊源。
1996年初，李杰被任命为已基本停产的三峡制药厂厂长。面对巨大困难和压力，被称为“救火队长”的李杰，不负众望。上任伊始，他认真分析市场，制定切实可行措施，仅用两个月时间，就全面恢复了生产，随后，作出调整适销对路产品等重大决策，快速使三峡药厂走出困境。
1997年李杰调任宜药集团董事长后，面对宜药集团连续三年巨额亏损，核心企业丧失盈利的支柱产品等严峻挑战，他果断推出立足宜药特殊药品特色，开拓销售市场，大力培育新产品，强化基础管理，竭力推动科技创新，健全产品质量保障体系等一系列卓有成效的经营策略，至1999年底使宜药集团减亏2419.4万元，提前圆满地完成了三年扭亏脱困目标，并塑造了宜药集团“特殊药品、新药产品和原料药品”三大系列支柱的经营特色。在他的带领下，湖北宜药集团已发展为集科、工、贸为一体的国家大型综合性制药骨干企业。2000年，公司一举扭亏为盈，创利润1100多万元，实现了国企3年扭亏脱困目标。
为解决当时国有企业机制不活、产权不清晰等深层次发展问题，在宜昌市委、市政府的大力支持下，他大胆实施企业改制，成立专班在全国各地寻求合作，最终和人福医药集团联手组建宜昌人福药业有限责任公司，成功化解原宜药集团两亿元的历史债务，妥善安置2000多名国有企业职工，实现了政府、职工、债权人三方满意，树立国企改制的成功典范，公司在2001年被湖北省评为“国有企业改革和发展先进企业”。因为此次合作，艾路明董事长慧眼识人，认准了李杰这位拥有非凡胆识和魄力的企业家型人才。
宜昌人福成立后，李杰带领企业专注于“做麻醉镇痛领域领跑者，创建国际一流制药企业”，以“提升生命质量，创造幸福生活”为己任，坚持走高质量发展道路，在研发创新、学术营销、质量体系、国际化发展实施全面的转型升级，将曾经濒临破产的企业，打造成当今亚洲最大的麻醉药品研发生产基地，国家重点高新技术企业、中国麻醉药品研发生产行业的领军企业。公司是国内唯一一家芬太尼全系列产品生产企业，舒芬等14个产品填补国内空白，企业综合实力位列中国化学制药行业35位。
然而，当艾董事长见到从兰州赶回的李杰，把来意说明后，按说听到这一喜讯，李杰应该喜出望外，因为人逢喜事精神爽呀！可是李杰却紧锁眉头并不表态。艾董事长见李杰不表态，就说你不表态，我就不走了，我就一直住在这里，直到你表态为止。
第二天艾董事长又“兵临城下”，让李杰出山。李杰见董事长如此礼贤下士，这才说出自己的真实想法。李杰说，我是人福医药集团的董事，对企业我是比较了解的，主要问题是企业管理过程中还有些不规范的地方，这样下去做不大，走不远。如果您答应做规范，我会考虑的。艾董事长拍板说，我支持你！你就在人福医药这个平台上大力施展你的才华吧！
李杰说，有您的支持，我乐意去试试。
6月初，当李杰把手头的有关事情处理完毕，便来到人福医药集团。集团早已为他腾出了办公室，大家以这样简单而隆重的方式热情地欢迎他走马上任。
大刀阔斧改革
一石激起千层浪。李杰甫一上任，就开始改革，并拟定了12字方针。即“定战略、配班子、抓管理、严考核。”这12字方针，仿佛一块石头丢进了平静的湖水中，很快荡起了一层又一层的涟漪。
改革破题
改革是从定战略开始的。起初，大家对新战略不解，问什么新战略？
有的虽然不问，但心里有自己的小九九。说我们人福好好的啊，一年销售7个多亿，我们产业门类齐全，除了医药外，还有矿山、地产、学校等，到处一派兴旺景象；我们已经通过了GMP考核，还要弄什么新标准，岂不是多此一举？现在人福医药在武汉乃至湖北知名度很高，还要做什么战略？
李杰说如果是战争时期，那么战略是指导战争全局的计划和策略；而现在是和平时期，于我们企业来说，那么就是指导企业发展全局或决定全局的策略。从国家层面来说，从1953年就开始制定五年计划，现在是第十一个五年计划的头一年。因此，从现在起，我们要定战略，包括总公司、总公司以下各个部门，都要定战略，有了战略，才有目标，才有前进的方向。
我们的战略是什么呢？就是确定主业，那就是以医药为主，把一些与主业无关的产业全部剥离出去。
改革破题是从狠抓管理入手的。
当时管理上有较多的漏洞，主要没有统一的标准。如财务管理办法，一个部门一把号，各吹各的调。既有老的国企的财务管理办法，也有央企的管理办法，还有民营企业的管理办法，可谓五花八门，都有各自的偏好。如何改？李杰提出以宜昌人福财务管理办法为蓝本，因为宜药集团曾经是央企，虽然他们过去在市场中落伍，但其财务管理办法是可行的。
为了接轨宜药集团的财务管理办法，公司按照李杰的要求，找了一家咨询公司，按《会计法》准则，编制了一套财务管理体系；同时在二级公司设财务总监，花钱从外面聘请了一批财务管理人员。之后，又举行了学习班，开展财务管理培训。此后，李杰严格推行财务工作标准化。要求把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”，把“等一等”变成“马上办”，如果哪一级不执行，就撤掉哪一级。通过采取一系列的雷霆手段，财务管理体系标准终于得以推行。
财务是公司管理的基础，这好比万丈高楼的地基，地基打的扎实，万丈高楼才能平稳。财务管理标准的执行，为公司行稳致远奠定了基础。
李杰使出的第二个杀手锏，是抓人力资源管理。当时，员工档案管理不规范。李杰要求把宜昌人福的人力资源管理办法移植过来，其中包括劳资关系、人事关系等。过去干部任命有些随意，改革以后，要求干部提拔都要进行严格考核。过去签字盖章也较随意，改革以后，要求盖章，务必有两个以上领导签字才能盖。
关于配班子的问题，李杰强调人才选拔一定要坚持德能勤绩。什么是德和才？他说，司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”因此，在选拔人才上，他旗帜鲜明地讲，要坚持“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。” 用好人才，是企业文化建设的重要一环，这样才能在企业树立正气，企业才能成为常青之树。
严考核方面，除了人才考核外，那就是考绩。过去，虽有考绩，但是考核内容一大堆。现在只考核两项内容，即经济指标和关键工作。经济指标只考核销售收入和净利润，关键工作也只考核两项，即新产品的研发，营体体系的建设。通过考核帮你找差距，总结经验，再定目标。这样的考核，一目了然，大家也服气。李杰总结说，大学是搞研究，是把简单的问题复杂化，我们企业搞考核，是把复杂的问题简单化。
这些基础性的工作做完以后，李杰强调一年内必须召开两次大会。第一次大会就是战略性的大会，部署一年的工作，明确奋斗目标；第二次大会就是表彰先进，鞭策后进，总结经验，以励再战。
改革根治了庸懒散，凝聚了向心力，提振了精气神，整个公司焕发出蓬勃生机。李杰又一鼓作气，趁热打铁，推出了筹划多时的“十一五”战略规划：重点发展医药工业，加强新产品的研发；加强体系规范化建设；加强营销工作。过去人福医药所属企业，包括维药在内，年销售收入有的只有几百万，最高只有2000万。当时规划维药、武汉人福第二年力争达到3000万和5000万，过去整个集团年销售额只有7个多亿，维药和武汉人福都不到2000万。因此大家都说很艰难。
战略的制定，让大家明确了要干什么，怎样干，都把精力集中到了本部门工作的重点上来，然后一门心思地抓生产和销售。战略推出后，李杰原先认为超越所制定的目标需要2-3年的时间才能达到，不到两年，维药、武汉人福营收大幅增长，2008年人福医药集团竟完成销售额10亿元，利润也超过预期，达到了1个多亿。
医药产品贵在创新，创新才有竞争力。当时世界的创新药日新月异，可人福还躺在老产品上睡大觉。如果墨守成规，就会被市场所淘汰。李杰敏锐地意识到了这个问题，于2008年向前任董事长艾路明和新任董事长王学海作了汇报，提出成立人福医药研究院，并确定研究发展的方向。此举得到了两位领导的高度重视。
搞医药研究，必须要有经验的总工程师。经大家讨论，先将宜昌人福医药的总工程师李莉娥借调。李莉娥没有辜负大家的期望，在研究院成立后，迅速制定了研究方向，开发出了多款新药，为人福医药抢占医药市场高地发挥了重要作用。至今，该研究院仍然在医药高地上劲舞。（未完待续）
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