——记湖北省黄冈市农业银行原审计中心主任闵建华
人物名片：闵建华，出生于1955年。1974年参加工作，2015年退休。历任红安、罗田县农业很行副行长、红安县农业银行行长、团风县农业银行行长、黄冈市农业银行人力资源部总经理、党委组织部长、审计中心主任等职。在罗田工作期间，所分管的农行财会、信用合作“账务规范化”双双获得全省第一，是全省第一个达标升级的典型，并被评为全国先进典型。主政红安农业银行期间，他推出“存款立行、贷款壮行、管理强行、效益兴行”等措施，农行和信用社存款双过亿，实现了“三超”：超历史、超计划、超同业。在共和国最年轻的县团风县任职农业银行行长时，短时间内就让工作走上了正轨，市里工作考评，称赞其“县小实力强，穷县名声好，新县新风貌！”调市农业银行后，他事不惊人誓不休，所分管的工作争先进位，多次获得全省先进单位称号。
闵建华近照
他从大别山深处走来，大山给他以刚直、给他以灵秀，给他以执着;他从将军县的红土地走来，红土地给他以勇毅诚朴，给他以宽广胸怀，给他以剑胆琴心；他从黄冈的古城走来，历史名城给他以厚重，给他以豁达，给他以欣然。
兄弟姊妹中，他是家中的长子，这一身份，让他从小就学会承担责任，甘于吃苦乐于奉献；在学校读书时，他一直是班干部，这锻炼了他的组织能力，强化了自律意识；参加工作后，从基层负责人到县级支行行长到市行部门一把手，他不辱使命、不负重托、不忘初心，始终以事业为重，把争创一流业绩作为人生追求。
他，就是原湖北省黄冈市农行审计中心主任闵建华。
梅花香自苦寒来
1973年春节的鞭炮硝烟刚刚散尽，大队干部就登门请闵建华到村小学担任民办老师，尽管他的心中有多么远大的志向，当下首要的是当好“孩子王”。一年后，他被选拔为大队会计、信用站会计，从此与金融和数字结下了不解之缘。
1979年9月，正是秋高气爽时节，闵建华迎来了人生的一个重要机遇，他有幸作为新生力量选拔录入红安县农行系统，当时选拔录入的全县优秀青年有数十人。为了让这批年轻人及时掌握业务知识，县农业银行专门在方西河培训基地办了一期培训班。闵建华因是高中毕业生，在中学时期品学兼优颇有影响，下农村表现突出担任过大队会计和信用站会计，又是共产党员，这次办班，大家一致推荐他当了班长。
这批参加培训班的人，后来大都成长为红安农行系统的中坚力量。若干年后，大家戏称这个培训班为红安农行系统的“唐山炮校”。
按惯例，培训结束后，所有培训学员都要分到基层锻炼。但这次农行领导宣布了一个决定，将结业考试的前三名留在县城，其他人一律下基层工作。
闵建华在这次结业考试独占鳌头，考分第一，因而他被分到县农业银行计会股当会计。
从农村到县城农行机关，他自知学生时的优等生、考试时的第一名只能说明过去，陌生的工作充满挑战，要在农行系统干出个样子，必须下一番苦功夫。
上班后，闵建华不仅在工作上主动，而且大事小事抢着干。每天他来办公室最早，来后就打扫卫生，烧开水，冬天生好炭火，忙完这一切后，才到上班时间。他由此养成的起早习惯一直坚持到现在。闵建华记得老人说过，早起三光，迟起三慌。早来，不仅可以为大家创造良好的工作环境，同时还能赢得一定的学习时间，早晨记忆力好，学过的东西记得住。久而久之，积腋成裘，他的知识面在悄然扩展。
人到一个新的单位，起初都有新鲜感，人也很有激情。一旦新鲜感过去，高涨的激情也随之而消退。可闵建华却不是这样，他始终保持着向上的激情，觉得每天的工作都是新的。就拿开会来说吧，刚参加工作的年轻人都是去当“听长”，闵建华却不止是听，他还是一个细心的记录员。他把每个人的发言提要都记录下来，把一些精彩的要点一字不拉地整理好，以作备用。闵建华有个习惯，凡事喜欢问个为什么，弄清不同阶段工作的重点、难点，经过一段时间的磨炼后，他不仅工作干得好，而且洞悉问题、总结归纳问题的能力也有明显提高。
计会股是农行的重要股室，闵建华十分清楚，这里看起来是一串串数字，出入的却是巨额资金，稍有疏忽，就会损失国家大笔财产，他本着敬业、精业的态度做好每一项工作，养成严谨认真的作风。以如临深渊、如履薄冰的心态对待每笔业务，这种敬畏之心一直贯穿在他多年的银行工作中。
为了练就一流的业务能力，他不满足大队会计时的珠算水平，除了上班练习外，下班后还在宿舍中勤学苦练，手指头硬是磨出老茧，清脆的算盘声是他午夜动听的音乐，久而久之，他的算盘打得如同行云流水，在全地区农行的珠算业务比赛中，他作为行业新兵，竟然夺得第二名。
除了实实在在干好业务工作，他还强化自己的总结、归纳能力和写作能力，利用空余时间，将自己的思考转化成理论文章。1985年，他从事农行人事工作，针对金融系统干部任用问题，用“洪敏（红安闵建华的谐音简称）”的笔名写了一篇文章《金融企业也应建立干部回避制度》，不久该稿被全国权威杂志《金融研究》刊登，成为红安金融系统上稿国家级《金融研究》杂志的第一人。此后一发而不可收，先后在全国和省级报刊发表论文数十篇，并主编出版《全国金融论文精萃》一书。
闵建华在各级杂志发表论文多篇
闵建华业务精，人品好，文笔出色，被红安金融系统誉为“文武全才”，1984年，不到30岁的他，被提拔为县农业银行人事股长，1987年底被提拔为县农业银行副行长，是“唐山炮校”中进步最快的佼佼者。
曾有人说他机遇好，殊不知，机遇总是青睐有准备的人。
无限风光在险峰
闵建华走上县农行领导岗位后，对做人做事有他自己的领悟：做人，要心胸坦荡、公正刚毅、真诚热情；做事，要善始善终、勇于创新、敢于争先，不做则已，要做就要尽最大努力让它出彩。
在农行，他先后担任过业务员、辅导会计、稽核员，在计会股、人事股担任过副股长、股长，可以说，他经历的岗位多，业务娴熟，作为新提拔起来的年轻干部，可谓是春风得意，但他并没有志得意满之感，他遇事冷静，处事得体，办事务实，谦虚谨慎，在农行上下获得一片赞誉。
1989年末，黄冈地区农业银行行长前来红安，找闵建华谈话征求意见。这位行长是南下干部，也是行业专家。谈话的主要内容，就是为促进农行系统干部横向交流机制的形成，拟调闵建华去罗田农业银行当副行长，领导高度评价了他在红安的工作，要求他在罗田接受组织的考验，言外之意就是如果能在罗田干得好，可能会另有重用。同时领导说可以允许他考虑一下，考虑成熟后迅速答复。
说老实话，闵建华当时不愿意离开红安，就工作来说，现在一切理顺，全行上下认可他的为人处事，正处于事业上升期；就家庭说，小孩尚小，父亲长年患病，少不了他这一家之主。妻子知道消息后支持他的工作，说好男儿志在四方，她愿意多承担家务。之后，地区农行另一领导也做他思想工作，鼓励他克服困难，服从组织决定。
闵建华想，自己何德何能，上级行主要领导都出面做工作，即使困难再大，也要服从组织安排。于是，他打起背包，赴罗田农业银行上任。
红安与罗田，虽然同为山区县，但县情不同，人员不熟，闵建华面对新的环境，他不说空话，不摆架子，埋头实干，严于律己，以身示范，要求他人做到的，自己率先做到，他一心扑在工作上，用实际行动赢得了罗田农行全体员工的好评和敬重。尽管家庭情况特殊，遇上工作忙，有时一连几个月也难得回去一次，但只要回家，他就会竭力为生病的父亲和年迈的母亲尽孝。亲手为父亲熬药，并催促父亲按时服下；还帮母亲剪灰指甲，为母亲洗脚，这一习惯一直坚持到母亲离开人世。
当时他分管财务会计和信用合作工作，工作中发现账务管理不规范，于是借上级行抓账务规范化的东风，制订切实可行的落实细则，任务到单位到个人，采取每周一汇报每月一检查每季一总结的方式抓落实，甚至有时他手把手地示范，仅一年时间，账务管理就跃上一个崭新的台阶。罗田农行和信用合作“账务规范化”双双获得全省第一，是全省第一个达标升级的典型，并被评为全国先进典型。在全省的表彰大会上，共有3个典型介绍经验，闵建华第一个上台发言。
罗田因为荣膺全国先进典型，当年上级在进行奖励表彰的同时，还发给了他们十万元奖金，这是罗田农行在上世纪九十年代得到的一笔最可观的奖金。
闵建华在检查档案情况
他分管的存款工作，当年也斩获佳绩。罗田是一个山区县，他调动全员积极性，同比存款增长率在全地区名列第一。当年，省里为了推广他们的经验，专门为他们编辑出版了《储蓄账务规范》一书，闵建华是特邀的主编之一。
闵建华仅在罗田县工作一年多时间，第二年组织上将他调回了红安。他调走不久，按惯例，每个单位第二年总结过去一年的工作，都要对全体人员进行测评，这次测评，已调走的闵建华测评分名列第一。
谈及这次测评，闵建华深有感慨地说：这是罗田农业银行对自己工作的高度肯定，是全体银行员工对自己的最高奖赏，也是对自己日后工作最好的鞭策，会时时刻刻告诫自己，群众的眼睛是雪亮的，只要努力工作了，就会给你一个公正的评价。
一年后，闵建华回到红安农业银行。当时领导征求意见拟让闵建华担任行长，闵建华不同意，他说离开红安一年多，好多工作要重新熟悉，还需一个过程。组织上尊重他的意见，又拿了两套方案：一是地区派人来当行长过渡一下，他当第一副行长，协助行长主持日常工作；第二调他到外县农行当行长。闵建华舍不得离开工作多年的红安农行，选了第一套方案。
彩虹总在风雨后
“今天我们宣读了闵建华同志任红安农业银行行长的任命，可以这样说，闵建华同志是受命于危难之际。他年富力强，富有开拓精神，希望闵建华同志能开好头，起好步，一举扭转红安农行现在的被动局面。”这是1992年末，地区农行领导宣读关于红安农业银行行长的任命后，讲到的一番话。
地区农行领导为什么说闵建华受命于危难之际呢？
因为近几年来，红安农业银行因经营状况不佳，又处于新老交替阶段，士气低落；有些同志怨言较大，有的成了告状“专业户”。这时候的红安农行，形势不容乐观，前行压力巨大。
“公生明，廉生威。”闵建华牢记这条古训，只要自己廉洁奉公，爱行如家，为大家谋事，上无愧于天，下无愧于地，岂怕告什么状？因此，他在召开的全体人员工作见面会上，坦诚了自己的观点，公平公正，真抓实干，只要是为了农行的兴盛，不怕告什么状；辩证地讲，告状也是一种警醒，让人存敬畏之心，按制度办事，群众的眼睛是雪亮的，工作干好了，取得了成绩，哪有状可告？
同时，针对农行现状，闵建华提出了“一年打基础，两年见成效，三年争先进”的工作目标，在具体措施上主抓4条：存款立行、贷款壮行、管理强行、效益兴行。具体举措提出后，闵建华充分发挥班子成员的作用，明确中层干部的职责，通过各种活动让员工形成共识，同时严于律己，作风务实，做事公允，短短一年时间，就把大家的积极性调动起来了，工作有了一定起色。第二年，农行和信用社存款双过亿，实现了“三超”：超历史、超计划、超同业。大家评说，超历史、超计划已经不容易，但超同业实在是太难了，你是一双手，别人也是一双手；你拿措施，别人也没闲着，而且如工行、建行他们都是老品牌，有着良好的基础，存款想超过他们那是痴人说梦！但在闵建华带领农行全体员工的努力下，硬是把不可能变成了可能，把农行这个小舞台变成社会的大舞台，梦想变成了现实，农行的社会地位一下子就在县里立起来了。
闵建华以开放型思维主政农行，他主张开门办行，既抓内部管理，又抓农行职能在农村经济中的作用，通过“三农”兴行，同时反哺“三农”，即支持农业、农村、农民的发展以求得双赢，此举得到了县委、县政府的高度肯定。时任县委书记、县长的李明波（后来调任省委常委、秘书长）一次开玩笑说，县委班子成员请我到他们家吃饭，我大都没去，但是闵行长请我，那我一定去。因为他支持、扶持“三农”，他是我们县的“财神爷”啊！
“有为才有位”用来说明此时的红安农行与当地县委、政府的关系，那是最贴切不过了。农行召开年终总结会，身兼县委、县政府一把手的李明波书记和县“四大家”领导亲自参加、鼓劲，在会上总结称赞县农行有一个好行长、好班子、好制度、好业绩、好形象，并用政府简报转发全县。农业银行要建办公大楼，闵建华看中了地处县城中心十字路口的一块地，但该地皮属当时最爱扯皮的城关镇王家畈村，各单位都不愿意在此建楼惹麻烦，要盖大楼难度不小。李明波书记得知情况后，专门为县农行成立了县工作协调指挥部，并下文由县委副书记任组长，分管县长任副组长。在县指挥部的得力协调指挥下，新的县农业银行大楼奠基顺利如期进行，并按时竣工。当时闵建华提出的目标是20年不落后，迄今过去25年有余，这座大楼巍然傲立在县城的中心地段，仍然是一处标志性的风景。
闵建华在红安农行大楼落成仪式上致辞
闵建华提出的工作目标三年得以全面实现。1994年，红安县农业银行被评为红安县和黄冈地区先进单位。红安农行的先进性到底体现在哪里？带着这样的问题，县委书记安排县委政研室领导亲自带队到农行调研，经过反复座谈走访，这位主任深受触动，他亲自动笔写下《红土地上的绊根草》的长篇调研文章，刊发在黄冈市委机关刊物《黄冈通讯》上。紧接着，《湖北日报》、《芳草》杂志也分别刊发红安农行事迹的长篇报告文学。
闵建华素有爱才的美誉，在单位内部，他惟才是举，不拘一格选拔人才，破格提拔了一批有实绩的年轻干部，为此还得罪了一些有资历的农行“老人”。县里一位有声望的名记者，想到农行来从事宣传工作，他大开绿灯，来后，因职称问题在金融系统不能落实，他又大度地放他回原单位。县农业银行办公室一副主任会写文章，闵建华就给他创造环境，助其成才。在闵建华的支持下，这位办公室主任后来被调到国家农业银行总行并受到重用。
在红安县农行工作期间，闵建华也留下了难忘的遗撼，那就是尽了忠，少尽了一份孝，没有陪伴父亲走完最后一程。1991年8月红安遭受特大洪灾， 8月11日早上，身为第一副行长的他得知八里营业所遭遇洪灾、洪水涌进室内近80公分；永河尚儒信用社房子倒塌。而此时父亲正处病危期间。当天早上，他到医院看望病重的父亲，询问医生得知父亲还有两天的生命期，就义无反顾地踏上了抗洪的征途。
闵建华与同事在检查支农救灾贷款发放途中
他当时有这几种担心，担心受灾地营业所房子倒塌导致伤亡事故、担心国有财产受损、担心各营业所不能及时发放支农救灾贷款。就在他全身心在基层抗洪抢险时，父亲于12日凌晨去世。去世时，他还有事没处理完，在尽孝与尽忠两难选择时，他选择了尽忠，直到把抗洪抢险有关事情处理完毕，他才赶回料理父亲的后事，这也成了闵建华心中永远的痛。
疾风方见青松挺
1996年初，随着黄冈地区撤地设市，共和国诞生了当时最年轻的一个县，这个县就是团风县。在县农行机构组建时，市农行领导面临一个棘手的问题，派谁去这个最年轻的县当农业银行行长呢？
这个人必须具有开拓精神，必须有领导能力，必须善于统筹局面，必须是业务能手。挑来选去，最后组织上决定还是派闵建华去。这时闵建华已任县级农行正副行长近十年，按规定一个人在一个地方任高管不得超过两届，而闵建华已两届有余。但是领导还是心存顾虑，原来市行打算将闵建华调到市行一重要部门任职。权衡再三，市行领导决定忍痛派闵建华过渡一下，把团风的架构先搭建起来，一年后再将其调到市行，并且市行主要领导在与闵建华谈话时也当面表态说明。
闵建华听到领导的安排，心中真是百感交集，五味杂陈，按说，从罗田到红安，十年征战，所取得的成绩众所周知，领导在多种场合也讲到，以农行用人的惯例，对县级表现突出的主职要么担当重任，要么选一合适的位子以示安慰。可他，如今年过不惑却要当拓荒牛，在团风这新生的县担任一把手开拓局面，很多同事和领导都替他抱屈。但转念想来，不惑之年正是对名对利的看淡，回想自己从一个农民的儿子奋斗到今天，应该满足，而且，他天生有着不怕苦、不服输的习性，越是艰苦、越是困难，越能激起他的斗志。凝望团风，物华天宝，人杰地灵，革命先驱包惠僧、林育南、张浩，世界著名地质学家李四光、哲学家熊十力、经济学家王亚南、文学家秦兆阳、军事家林彪等都诞生于此。去这样一个地方工作，这是组织上对自己的信任和考验，当场表示服从组织决定。
农行组建初期，组织上决定先盖办公楼。闵建华经请示市行，决定将办公楼改为宿舍楼，他认为，要安心必先安身，职工们安居的地方都没有，又怎么去全心工作？市行批准了他的请求，这一改拉近了他与大家的距离，职工们都说新来的行长改的好！敢为职工说话。那时，作为行长的他，就在组织上给他配的一辆小车上窝着上班。
“闵行长那时用的工作方法教科书上没有，但我们至今还在用，也照样管用！”这是事隔十多年后，团风农行的人们聚在一起谈过去拓荒时说的一番话。这究竟指的什么方法呢？
新组建的农行，首先面临的就是如何统一大家的思想。当时人员组成主要有两批人，一批是从黄州市区下来的，这批人认为自己是被“流放”过来的，是“贬”下来的，心里头有一股怨气；另外就是乡镇农行职工，他们大都对县级农行机关工作不熟悉，胜任新的岗位需要一个过程；另外就是环境艰苦，所谓的新农行只是以前的一个乡镇营业所，有一部分人无处办公。特殊的环境更考验领导的定力，闵建华本应在新农行先搭建指挥所，但他仍然坚持在车上“流动办公”，因为长期弯腰工作，导致诱发腰椎间盘突出症，即使这样，他照样带病处理繁杂的各项工作。
当职工宿舍征地开始后，地基上杂草丛生，为了节约，他带头带领大家处理地基，在扯草时用力过度，导致他的腰椎间盘突出症病情加重，躺在床上一个星期爬不起来，连上厕所也要人搀扶。在这种情况下，他也坚持在办公现场，并提出“艰苦建行，从我做起”、“一年打基础，两年起好步，三年大跨越”。劳苦的工作之余，他常常同大家席地而坐，谈笑风生，描绘着团风农行美好的前景。同志们深有感触地说：“在团风创业，人是辛苦的，工作是忙碌的，但心情是舒畅的”。对于黄州市区下来的同志，他除了尊重他们、认真听取他们的意见外，他跟大家承诺，苦虽然苦了些，但我们会保证为你们的工作生活创造条件，绝不能让你们工作上吃苦待遇上吃亏。对团风原籍的同志，则着重于提高他们的业务水平，让合适的人走上合适的岗位。通过艰苦细致的思想工作以及人文关怀，大家的积极性终于被调动起来了，各项工作在短时间内就走上了正轨。一位从市区下来的老同志，是部队转业干部，脾气耿直暴燥，常常有点出格举动，他戏称自己为“剌儿头”。连他也为闵行长点赞，他说在市区的时候，我还从来没服过谁，现在我就服了闵建华，他把政治思想工作做到了家。
后来省行领导下来调研，对这个共和国最年轻县农业银行一年来的工作给予了充分肯定，称赞“县小实力强，穷县名声好，新县新风貌！”
本来市行领导承诺，闵建华干满一年后，可以调回市行。但到了年底，原市行行长调走了。新行长来了跟他谈心说，我来了你不能说不干呀，你帮我一把吧，于是闵建华又干了两年。
1998年长江发大洪水，闵建华和大家一样，都坚守在长江大堤上抗洪抢险，一个月都回不了家。家属有怨言，丈夫一回去就吵架，问他们有没有这个家。闵建华了解到这一情况后，在抗洪抢险告一段落后，特地召开农行干部职工、家属联合抗洪抢险总结表彰会。会上安排了家属典型、职工典型、抗洪抢险典型发言，并请团风县委书记、县长到会，向他们汇报工作。自那场会后，家属们看到自己的家人在农行很有地位，连县领导都来参加会议，加之又有典型引路，从此再没有发生家属不支持工作的事情。
他个人因表现突出而被推选为黄冈市第一届人大代表。
闵建华黄冈市第一届人大代表证
忆往昔峥嵘岁月稠，在团风工作的三个年头，作为县行的创始人，闵建华与同志们结下了深情厚谊，至今，只要他去团风，总会受到热情接待，而他留下的工作作风和工作思路，一直被团风农行所称道和沿用。
事不惊人誓不休
1998年，中央重视农村工作，总行决定设立农业信贷部，以便更好地服务“三农”。为了让这新设立的部门在全省有影响、有地位，有意思的是，市行领导共同想到组建人就是闵建华。
于是，1998年末，一纸调令，将他从团风农行调回市行农业信贷部任总经理。考虑到黄冈是农业大市，同时又是大别山贫困地区，服务“三农”担子重、责任大，按他的请求，市行选派精明强干的几位同志为成员，提出的要求是，农业信贷部的工作不能在全省拖后腿，但闵建华心里的要求就是：黄冈的农业信贷部不但不能落后，还要在全省争一流。上任后，他认真研究国家扶持“三农”的政策文件，深入了解黄冈农业发展的特点和短板，积极参加全国和省内组织的农业信贷工作调研活动。针对黄冈农村农业的特点，提出“公司+基地+农户”的贷款模式，让农业贷款最大效益地发挥支农作用，如蕲春九棵松村就是他们支持的典型，该村在当时成为黄冈地区村级经济发展的第一村。黄冈的“公司+基地+农户”的贷款模式在全省推广，他所带领的黄冈农贷部在全省十六个市级单位中，一直排名在前三名之列。
闵建华一行在基层调研
2001年，全国农行系统掀起改革热潮，原来的铁饭碗被打破，人员大幅精减、网点压缩、陈年贷款清收等重大变革席卷全国，此时，闵建华被任命为市行人力资源部总经理、党委组织部长。
以往市行人力资源部做的是人员招收、考核、竞聘、提拔等常规工作，但闵建华在任期间的市行人力资源部的工作重点就是精减、清退人员，压缩机构，让人下岗夺人饭碗，那是最易引起矛盾冲突的，哭哭泣泣者有之，上访扯皮者有之，赖在单位不走者有之，打架闹事者有之，此事在农行号称是天下第一难，面对难事，闵建华不畏难，不推诿，不拖延，他严格执行政策，公正公平处事，苦口婆心劝人，出色完成了上级行下达的“撤点减员”任务。后来大家问他化解难题的诀窍，他说了八个字：“霹雳手段，菩萨心肠”。
除了当好市行人力资源部总经理外，他还充分发挥党委组织部长这一角色的作用，对农行的党建工作进行全面梳理，争取市行党委领导的支持，建立农行系统的党建制度框架，发挥党建工作对农行的日常工作的引领、支撑作用，促进全行党员干部队伍素质的提高，促进农行工作再上台阶。黄冈分行的党建工作受到省行党委表彰，闵建华个人也被省行党委授予优秀党务工作者。
作为一名从大山走出的少年到市级银行中层负责人，他是幸运的；作为兢兢业业工作、每到一处都做出成绩的他来说，成长之路是坎坷的，当领导考虑到他的能力和贡献准备提拔时，却因年龄卡住而受阻，大家为他惋惜，他却处之泰然，最后，市行领导安排他担任具有副处级职能的审计中心主任。
市行审计中心是省行的派出机构，审计监督全市农行及其分支机构规范营运情况。此时，年近知天命的他以“老牛明知夕照短，不用扬鞭自奋蹄”的精神，带领审计中心一班人，首先抓好自身素质的提高，他强调说“以已之昏昏，何能以人之昭昭？”接着摆正审计中心的位置，有人认为审计就是专门挑刺的，是让人生畏的部门，因而往往与派驻地所在单位关系紧张，工作难以开展。而闵建华则认为审计工作也是农行工作的有机组成部分，只要立足于服务农行，以爱护和保护干部的心理从事审计工作，那么就会得到大家的理解。所以，在审计中，他注重发挥审计的预警作用，把事故消灭在萌芽状态，强调审计监督也是一种爱护，通过审计挽救即将滑入泥潭的干部。他善于总结归纳审计工作出现的倾向性问题，提出切实有效的对策，黄冈审计中心的审计成果多次得到国家总行的通报表扬，其作法在全国推广。黄冈审计中心先后有5 人被选拔到省行任职。
2007年，闵建华因到年龄而退居二线，黄冈审计中心主任的工作为他的职场生涯画上一个圆满的句号，惜别工作岗位时，领导和同事特地邀他一聚，为他敬酒送行，酒酣耳热之际，大家不禁议论总结起他来，负责档案工作的同事说他是一个正直的人，档案上记载着各种奖励荣誉，工作三十多年没有一个污点，公私分明，爱憎分明；负责业务工作的同事说他是一个敬业的人，只要是他负责的单位，都会把工作提高到一流的水平，有点子有办法；负责人事工作的同事说他是一个讲情怀的人，当领导能关心体贴下属，在中层能理解领导的难处，从不向上级提个人要求，在家是大孝子，生活中是好朋友；负责办公室的同事说他是一个爱学习的人，他手不释卷，经常读书写作，工作时写工作论文和调研文章，其主编的《全国金融论文精萃》由他亲笔作序，在金融系统引起良好的反响，同时个人创作了大量的古体诗词，总在充实自己提升自己；负责纪检监察的同事说他是一个讲原则的人，对上级不“捧”，对平级不“拱”，对下级不“哄”，所办之事经得了公服得了众；负责干部管理的同事说他是一个爱才的人，他常说，自己因时代所限不能深造读书，因此要重才爱才，在单位要充分发挥人才的作用，在社会广交各类人才的朋友。
大家说完，最后都把眼睛看着领导，看领导怎样评价总结闵建华，只见领导微笑着端起酒杯，开口说道：“你们都对闵主任总结得很好很全面，我就不再重复，”说罢他沉吟半晌，接着说“我觉得他就像这杯中的美酒，经得起时间的检验，历久而弥香，回味更绵长。”
他的这一席话，巧妙地以洒喻人，引来大家热烈的掌声。
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