一个品牌是否有持久的生命力，不在于它诞生之初叫的有多响，而是看其未来能否求新求变，求新求变是否尊重了市场规律，否则，品牌之花也会悄然凋谢。
对品牌的求新求变需要变革者有极大的勇气。格力电器在把销售渠道做成品牌之前，高层曾经有过担心，因为这是牵一发而动全身的事情，稍有不慎就会引起震动。因为在格力电器的发展过程中，原来的省级总代理的销售模式是做出了大的贡献的。但是如果不去求变，格力电器就会缺少市场竞争力，品牌也会随之消亡。为此，他们制定了稳健的削藩政策，成功地建立起地级、县级经销模式，提升了格力电器与其它电器品牌的竞争力。而今，格力电器把销售渠道做成了品牌，在行业内无有匹敌者。
在品牌求变中，我们一定要熟谙捭阖之道。捭阖：乃开启与闭藏之意。开启者阳，闭藏者阴。鬼谷子认为，阳启阴藏的捭阖之法要合乎事物发展的客观规律，开启是为了生存，闭阖亦是为了生存，只不过所关注的方面不同罢了。而“变”亦要有度，“变”不能一发不可收拾，知晓“变”的人，当须知晓“制”的道理。只知变化，不知控制局面，同样会把事情弄糟。现实之中，由于捭阖之法运用不当，曾有过失败的经典案例。美国通用汽车公司拥有103年辉煌历史的Oldsmobile（奥兹莫比尔）汽车被淘汰出局就是一例。
这个创立于1897年的百年品牌曾经辉煌一时。但是在上世纪80年代末，奥兹莫比尔的用户群被通用重新定位，突出强调自己的“变化”。曾一度打出的广告宣传口号为“这不是你父亲的奥兹莫比尔”。这样做的结果恰恰与通用的初衷背道而驰，许多消费者不明白奥兹莫比尔到底是什么。忠诚的老用户被完全抛弃，根本上影响了奥兹莫比尔的利润来源。原来的老用户群可能在年龄上偏长一些，但他们热爱奥兹莫比尔这一品牌，正是依靠这样的客户群，奥兹莫比尔才可以赢得利润。仅动用简单的手段，完全忽视既有用户群的品牌资产，奥兹莫比尔的品牌重塑终于走向了失败。
当前，“互联网+”、“云计算”等高科技被广泛应用于各领域，为品牌求变创新提供了强大的支撑平台。作为品牌的拥有者，在具备了求变的勇气和谙熟的捭阖之道后，务必紧紧抓住市场这个“牛鼻子”，既求变化，又能控制变局，这样才能为打造强大品牌输送源源不竭的动力。
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